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常林农装营销人员家属新春联谊会隆重举行照片

2020年03月27日 栏目:法律

常林农装公司精益改良颁奖大会隆重举行1月26日,常林农装公司2015年度精益改良颁奖大会,在公司实训室隆重举行。公司总经理王波、技术总监

常林农装公司精益改良颁奖大会隆重举行

1月26日,常林农装公司2015年度精益改良颁奖大会,在公司实训室隆重举行。公司总经理王波、技术总监王兴军、财务总监顾成涛及各车间、部室负责人、精益干事、精益改良获奖员工参加。

2015年,农装公司始终坚持以市场为导向、以效益为中心的经营方针,用精益生产原则统领公司全局,增进了质量、效能、人均产能、现场管理的提升,精益改良,已成为降本增效的有力宝贝。全年共完成11个优秀改良课题,勤俭资金240余万元,其中,钣金车间的《提高原材料利用率》项目,年节约资金90余万元。全年共收到员工精益改良提案439份,采用实行216份,节约资金50余万元。提案数量、提案质量同比2014年,均有较大幅度提升。

为了表彰先进,增进公司“本钱管理年、基础管理年”工作目标的实现,公司对9个优秀改良项目、12名优秀改善个人,在会议现场举行了隆重的颁奖仪式,公司总经理王波、技术总监王兴军、财务总监顾成涛等领导,为获奖项目颁奖并合影。对其他精益改善的优秀个人,分别在各工作单位现场发奖。

颁奖仪式结束后,王波总经理对2016年的精益生产及各项管理工作,作了重要讲话。他说:2016年,是公司新常态下持续发展的关键年,公司把2016年定位为“本钱管理年、基础管理年”,其目的就是要求全部员工,要认清当前国内外经济下行压力的严峻情势,找准自己的工作方向、定位好自己的工作目标,用精益生产管理理念,提升工作质量、提升产品质量、下降生产成本、提高产品交货期能力。同时,各处室要广泛宣传发动,让全部员工,以表彰会为契机,深入学习精益生产理念,重视工作实效,以遭到表彰嘉奖的单位和个人为榜样,认真工作,为实现2016年公司经营目标,提供可靠的工作基础。

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